15+ лет трансформации финансовой функции и автоматизации процессов в крупнейших нефтегазовых, металлургических и производственных холдингах России. FCCA, CIA.
Интерактивная карта потенциала ИИ-автоматизации для 52 профессий нефтегазового сектора. Анализ 1.2 млн занятых в крупнейших ВИНК. Горизонт 2030.
Оцифрованная карта потенциала автоматизации для всех ключевых специальностей нефтегаза — от оператора ДНГ до экономиста. С методологией, сценариями и обоснованием каждой оценки.
Комплексная трансформация процессов: от диагностики и методологии до внедрения и постэксплуатационной поддержки.
Централизация финансовой функции, разработка целевой операционной модели, постановка управленческого учёта и бюджетирования. Построение единой методологии для групп компаний.
Комплексная автоматизация бухгалтерского, налогового, управленческого учёта; казначейство, МСФО, SOX, Fast Close. Разработка функционально-технических требований и контроль внедрения.
Снабжение, складское хозяйство, ТОиР, управление автотранспортом, недропользование и лицензирование, НСИ. Архитектура решений и методология для отраслевых процессов.
МСФО, индивидуальная и консолидированная отчётность, Fast Close. Построение моделей консолидации, автоматизация сбора данных и формирования форм отчётности.
Разработка и внедрение методик калькуляции для производственных холдингов: модель от производства, модель от продаж, попередельный учёт, нормативное калькулирование.
Оценка потенциала ИИ для конкретных процессов и профессий, дорожная карта внедрения, методика расчёта экономического эффекта. Рамочный подход «проблема → решение».
Роль руководителя проекта или функционального архитектора в крупнейших холдингах России и международных компаниях.
Руководитель проекта комплексной автоматизации операционных процессов на платформе 1С: Снабжение и Склад, ТОиР, Казначейство, Недропользование и лицензирование, бюджетирование, НСИ. Анализ текущего состояния, ФТТ, методология, целевые бизнес-процессы.
Руководитель проекта разработки методологии для дальнейшей автоматизации на 1С. Операционный и финансовый контуры, различные функциональные направления. Постановка финансовой методологии в крупнейших нефтегазовых холдингах с внедрением на различных ИТ-платформах.
Комплексный руководитель финансового блока: управленческий учёт и бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учёт, международный учёт и отчётность. Трансформация финансовой функции из децентрализованной в централизованную с автоматизацией на 1С.
Функциональный архитектор: методология для автоматизации на 1С — Казначейство, БУиНУ, бюджетирование, Управление инвестиционной деятельностью, Производство. В параллельном проекте СНГ — постановка управленческого учёта и бюджетной модели «от продаж».
Руководитель автоматизации и постановки методологии: бухгалтерский и налоговый учёт, индивидуальная и консолидированная отчётность по МСФО, SOX, Fast Close, бюджетирование, казначейство. В параллельном проекте — аудит эффективности перехода с 1С на SAP FI.
Разработка методологии и автоматизация бюджетной модели (модель от производства) с автоматизированным сбором факта. Во втором проекте Top-5 холдинга по добыче платины — новая методика калькуляции себестоимости и автоматизация учёта по МСФО.
Руководство направлением разработки и внедрения методики калькуляции себестоимости. Автоматизация на платформе 1С.
Руководство разработкой конфигурации вендора в части ведения учёта по МСФО, индивидуальной и консолидированной отчётности.
Трансформация финансовой функции, внедрение ИИ, автоматизация процессов — напишите, чтобы обсудить возможности.
Группа компаний Б1Практика ИТ-консалтинга